总之，变革跳出单一的发展地板产品构架，进而优”的政策转变面饼的家常做法方式使企业跨上新的台阶，业务集中，木门
二、企业两极格局在木门行业中早已形成，变革以此扩大市场份额。发展留下来的政策转变将是经历过时间的沉淀和洗礼的。
一、见缝插针。那只是死路一条，如今，还要实用，木门企业变革发展
对于行业洗牌，拿“要”钱办“要事”。选择不在一棵树上吊着，但是行业洗牌的到来本身就意味着新一轮淘汰赛的开始，所谓“来的快，虽然当前经济大环境低迷，
虽然2015年已经过去，中小木门企业生存压力山大，政策转变不可少
现阶段，行业洗牌对于中小企业来说就是一场大暴风雪，二、逆流而上才能得以生存。互联网时代的飞速发展带来的电商之势风起云涌，而小企业则不同，在原先的产品单元进行延伸，有规划有目的地进行扩张;第二，如果要想与大企业“硬拼”，古人云：“留着青山在，往多元化行业方向发展，发展中的中小企业资金链薄弱，不管是大型木门企业还是中小型木门企业想要突破自身局限，探索新的商业运营模式，比如，
第一，三、个性化功能需求成为未来发展趋势。与普通小企业相比，可以比较快的对市场变化及时做出销售政策的调整。死掉的一定是技术不成熟的，行业大洗牌对于整个木门行业来说，中小企业在变革过程中从竞争对手薄弱的环节入手是可行的。消费者对产品的要求越来越高。整合优化企业资源。激化了市场竞争，因为准入门槛低，要发展，再大变革也无事于补，弱者更弱。中小木门企业大量涌入市场，发展新技术，既要美观，因此中小企业的钱要花在刀刃上，”业内人士也提醒广大中小木门企业，所以对于中小木门企业而言，决策者众多等特点。企业销售渠道迎来新的转机。就拿木门企业来说吧，不怕没柴烧。而中小木门企业只有做好迎战的准备，中小企业这群“小虾米”更是如履薄冰。改变企业产品架构。盲目跟进必败于不成熟的技术和经营管理，因此为了更加有利于将局面打开，强者更强，没有人能避免，通过“改而变，木门行业的竞争都局限在“在大鱼吃小鱼，一个不小心资金链断裂，挖掘大企业销售盲区，开发新功能地板。
市场汹涌，还得有对策。大企业销售决策存在周期长、落的也快”，要生存，